Lundi, je lisais un article de Dan Heath, auteur bestseller du New York Times. Il explique pourquoi l’être humain choisit souvent le mauvais objectif (et comment faire mieux). La raison : Nous sommes tellement concentrés sur le résultat à court terme qu’on en perd la vision long-terme. Le pourquoi. Conséquences ? Les résultats à long terme ne sont pas à la hauteur du travail investi, car notre objectif n’est pas aligné au vrai besoin. Pourtant, il suffirait de deux simples questions pour recentrer nos efforts : “Quel est l’objectif de cet objectif ?" “Quelles sont les 10 autres manières de l’atteindre ?” Par exemple, j’ai besoin de changer d’air, donc je décide de partir en vacances. Pourquoi je veux changer d’air ? Je suis sous pression, j'ai besoin de me sentir mieux. Le vrai besoin, le voici : comment me sentir mieux sur la durée ? De nouvelles possibilités apparaissent, comme prendre plus de pauses quotidiennes, reprendre le sport ou revoir son organisation. En bref, on retire nos œillères pour voir les chemins parallèles, souvent plus efficients sur le long terme. Et ça fonctionne aussi en entreprise pour définir sa stratégie ! On pourrait croire que le plus important, c’est d’être dans l’action immédiate. Pourtant, c’est le recul qui donne naissance aux meilleures décisions. Car si on grimpe notre échelle, mais qu'elle est adossée au mauvais mur, on ne risque pas de passer du bon côté. P.S : si l’article vous intéresse, je vous l’envoie en dm. Il est facile à lire, même au bord de la piscine :) -- Moi c’est Margot, j’accompagne les entreprises de la formation, l’EdTech & l'éducation supérieure à gagner en engagement et en notoriété sur LinkedIn. On connecte pour échanger ? 🌻