Toutes les entreprises peuvent créer du contenu. Mais peu s'en servent pour amplifier leur parcours client. Voici 6 formats pour changer ça ↴ Promis, pas de cas client ni d'articles de blog ou webinaire Ceux-là, on les connaît ! Je vous propose des formats différents, conçus comme un parcours qui guiderait le prospect de la réflexion à la prise de contact. L’objectif ? Créer la confiance pour faire venir les clients à l'entreprise. Comment ? En répondant à toutes les questions du prospect et en se positionnant comme leader de son marché. Un format → plusieurs cas d’usage (avec exemples) C’est dans le carrousel du jour ! P.S : Si vous avez un format de prédilection, les commentaires sont à vous 🌻 -- Moi c'est Margot, je rends visible les entreprises de la formation grâce à du contenu qui attire, engage et convertit les prospects en clients. On connecte pour échanger ?

J'ai passé 4h+ à disséquer la stratégie LinkedIn d’Alexandre de Palmas (CEO de Carrefour). Son succès tient en un mot : la sympathie. Alexandre cumule : - 78k abonnés sur LinkedIn - Des posts réguliers à +600 likes - Un titre de Top Voice Mais loin d’avoir la grosse tête, il a su au contraire, cultiver son capital sympathie. À travers chaque post, il montre qu’il est : 1. Authentique → Son écriture est simple et sincère. Il nous souhaite “un merveilleux été”, nous parle d’un “souvenir merveilleux” et écrit comme s’il parlait à un proche. 2. Proche de ceux qui l’entourent → Il s’efface pour mettre la lumière sur tous ceux qui portent Carrefour : gérants, franchisés, producteurs et salariés. 3. Présent sur le terrain → Des photos selfie, des bras de fer, la tendance du starter packs et même une embrassade. On le voit aussi dans les exploitations et magasins. 4. Humble en toute circonstance → Sa signature : terminer chaque post en félicitant celles et ceux avec qui il travaille, ce qui renforce encore une fois son capital sympathie. Il montre qu’il est comme tout le monde et crée ainsi un lien de confiance. Ce que j’en pense : Il ne fait pas qu’incarner les valeurs de Carrefour (proximité et accessibilité), il les amplifient. En étant simple et humble, il a su se connecter aux autres. Pas besoin d’en faire des tonnes, soyez juste sincèrement sympa.

Si Andor dans Star Wars avait son entreprise dans le monde réel, ça donnerait quoi ? Cet été, j’ai terminé la série “Andor” (meilleure série Star Wars au passage). J’ai été captivé par l’univers de la Rébellion, et mon imagination s’est emballée. S’en est suivi un dialogue interne : “Et si Andor existait dans la vraie vie ?” “Et s’il avait son entreprise ?” “Comment il communiquerait ?” Ainsi est né le format : La Pop Culture sur LinkedIn. Le concept :  → une série ou un film → un personnage  → une identité éditoriale → des exemples de contenus Peut-être que ça vous inspirera à votre tour ! Le résultat pour Andor est dans le carrousel. Qu’en pensez-vous ? P.S : s’il y a des personnages que vous aimez particulièrement, dites-le-moi en commentaires :) -- Moi c'est Margot, je rends visible les entreprises de la formation grâce à une stratégie de contenu qui attire, engage et convertit les prospects en clients. On connecte pour échanger ? 🌻

Ma cliente a augmenté son audience LinkedIn de 20% en trois mois, sans hacks magiques ni viralité. Depuis octobre, j'accompagne une cliente à développer sa visibilité en 2 posts par semaine. Le premier mois démarre doucement. Un des ses posts fait une première envolée. Mais le mois suivant, carton plein. Un texte sans visuel décolle : - 14x plus d’impressions que d'habitude - 12x plus de comptes touchées - 7x plus de visites de profil - 12 nouveaux abonnés Voici les 4 leviers qu’on a utilisé : 1. Une accroche qui joue sur la tension (stoppe le scroll). 2. L’angle de la réflexion collective (encourage le débat) 3. Dire à voix haute ce que beaucoup pense tout bas (fédère l’audience) 4. Inviter chacun à s’exprimer sur le sujet (crée l’engagement) Tout réside dans le choix des sujets et la régularité. Depuis : - Ces posts touchent minimum 1 500 comptes (vs. 500 avant), - Les demandes de connexion et visites de profils sont plus qualifiées - On a mentionné ses posts au détour de conversations - Son audience est passé de 782 à 1000+ abonnés L'effet boule de neige est lancée. — Je m’appelle Margot Piau-Moreau, j’écris les posts LinkedIn des dirigeants de l’impact et de la formation qui veulent gagner en visibilité en 2h par semaine. Vous aussi vous voulez communiquer sur LinkedIn ? Mes dm sont ouverts 🌻

Tout le monde parle d’incarner sa marque. Personne ne sait ce que ça signifie. Je vous montre avec Marion Graeffly, co-fondatrice de Telecoop. (et non il ne s’agit pas de raconter sa vie) Son audience compte 10k abonnés. Plusieurs posts dépassent 1 200 réactions. Elle maîtrise à la perfection cette stratégie. Voici les trois ingrédients de la recette : 1. Marion Graeffly et Telecoop, même combat Sur son compte LinkedIn, elle milite pour : - la transparence dans la téléphonie mobile - la sobriété numérique - un modèle coopératif face aux grands opérateurs → Exactement comme Telecoop. 2. Chaque post prolonge la mission de l'entreprise Elle prend la parole autour de trois sujets clés : - la téléphonie mobile, - l’impact écologique et social de Telecoop, - le collectif (dont les réussites d'autres coopératives) → Ses prises de position sont en phase avec l'entreprise. 3. La touche humaine pour créer la connexion Pour humaniser son entreprise, il faut accepter de montrer ses moments de gloire comme certains doutes (tant qu'ils servent l'entreprise). Dans ses contenus, cela passe par : - Les réussites et les avancées de Telecoop - Les difficultés qui ont jalonné son parcours - Une façon d'écrire semblable à une conversation → Elle nous embarque dans le quotidien de la coopérative. — Si vous ne devez retenir qu’une chose, c’est celle-ci : Votre mission = votre fil rouge. Rattachez chaque publication à ce fil. Dit autrement : faites ce que vous dites et dites ce que vous faites ! — Je m’appelle Margot Piau-Moreau, j’écris les posts LinkedIn des dirigeant-es et des indépendant-es qui veulent gagner en visibilité en 2h par semaine.